1、忠誠

眾興企業不一定能將全部有能力的員工挽留住，但對一個忠心耿耿的員工我們是不會讓他走的，他會成為公司這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。天下人才濟濟，為我所用者才是眾興的人才。成為眾興的人才，前提是對企業忠誠，忠誠主要表現在以下幾個方面：

站在領導的立場上思考問題；

與上級分享你的想法；

時刻維護企業的利益；

琢磨為企業創造價值；

在誘惑面前經得起考驗；

在企業遇到危機時，能挺身而出，勇于擔當。

2、敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、經驗已不再是考量員工的首要條件。眾興企業甄選員工的首要條件是敬業，其次才是專業水平。

工作的目的不僅僅在于報酬；

提供超出報酬的服務與努力；

樂意為工作作出個人犧牲；

模糊上下班概念，完成工作再談休息；

重視工作中的每一個細節；

敬業比專業技術更重要；

份內工作不求獎勵。

3、責任

提拔勇于承擔責任的人，對眾興企業有著重要的意義，你工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去企業的信任。

責任的核心在于責任心；

充分節約利舊是責任心最好的表現；

把每一件小事都做好；

言必信，行必果；

錯就是錯，絕對不要找借口；

讓問題的皮球止于你；

不因一點疏忽而鑄成大錯。

沒有責任心的人應該辭退。

勇于擔當，即使錯也有情可原。

4、擔當

當危難來臨之際，企業希望看到分管領導能與公司患難與共，勇于擔當，智慧、妥當的處理矛盾，化解風險。

風險中臨危不亂，處險不驚，妥善地化險為夷，才是企業所崇尚的；

風險中找理由推脫責任，開溜的人讓我們鄙視他。

5、積極與進取

不要事事等人交代，你只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發做事的人永遠受眾興歡迎。

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上時代的步伐。一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

從“要我做”到“我要做”；

主動分擔一些“分外”事；

崇尚毛遂自薦；

高標準要求：要求一步，做到三步；

一定要有事業激情，有激情才有動力。

以空杯心態去學習、去汲??；

不要總生氣，而要爭氣；

不要一年經驗重復用十年；

擠時間給自己“增高”、“充電”；

發展自己的“比較優勢”；

戰勝自我，低位進取，未雨綢繆。

6、低調與溝通

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

不好溝通者，即便自己再有才，也要打50%的折扣，缺乏想法的相互溝通，既不能傳承思想做法，又無法進步；好的溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值，成為企業的重要人員。

不要邀功請賞；

克服“大材小用”的心理；

不要擺架子耍資格；

凡是人，皆須敬；

努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

成績只是開始，榮譽當作動力。

溝通就是要解決問題，達成共識；

不說和說得過多都是一種錯；

帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決，真誠溝通，化解矛盾；

培養接受批評的情商；

胸懷大局，既報喜也報憂；

內部可以有矛盾，對外一定要一致。

7、效率與成本

高效率的工作習慣是每個渴望成功的人所必備的，也是我集團非?？粗氐?。

節約不是摳門，而是美德。不要把企業的錢不當錢，企業“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

跟無計劃的忙、無準備的忙說“再見”；

心無旁騖，專心致志；

量化、細化每天的工作；

拖延是最狠毒的職業殺手；

利用ERP提高效率，完美效率。

長久（三次）不能完成交辦任務的人應該辭退。

報銷賬目，一定要按規矩，有誠信；

不耍小聰明，不貪小便宜；

不浪費企業的資源，哪怕是一張紙；

珍惜工作的每一分鐘時間；

每付出成本，都要力爭最大收益；

想一想，你的任何決定和做法，企業都將付出巨大的成本。

省錢就是賺錢，省一元錢就等于賺三元錢。

加強成本的管理控制比賺錢要容易的多。

8、結果

“無論白貓、黑貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到企業的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

一開始就要想怎樣把事情做成；

辦法永遠要比問題多；

聰明地工作，智慧地工作而不僅僅是努力地工作；

沒有條件，就創造條件；

把任務完成得超出預期。

9、感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對企業有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

企業給了你飯碗；

工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

同事給了你工作中的配合；

服務對象幫你創造了成績；

對手讓你看到距離和發展空間；

批評者讓你不斷完善自我。

珍惜才會擁有、感恩才會長久。

10、團隊

團隊第一，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

滴水融入大海，個人融入團隊；

服從總體安排；

遵守紀律才能保證整體戰斗力；

不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；

多為別人、為團隊考慮；

領導能力，全部表現在團隊的凝聚力上。

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眾興集團是以鐵礦、非金屬礦和貴金屬礦產資源開發為主業的大型企業集團。成立于1995年10月24日，總部位于天津濱海新區，分子公司分別位于內蒙古的包頭市、巴彥淖爾市、阿拉 善盟、呼倫貝爾市，以及安徽的六安市，形成以內蒙古、安徽為基地，天津為控股集團的牛角之勢。

多年來，眾興集團立足資源優勢，搶抓戰略機遇，推進資源綜合開發利用，企業規模和實力不斷壯大?，F擁有鐵礦、金礦、 油頁巖、煤炭、硫鐵礦、膨潤土、石灰石、電氣石、藍晶石、玉石、湖鹽和芒硝等數十種礦產資源探礦權或采礦權，形成了以鐵礦為主，黃金、玉石、石灰石、膨潤土等礦種多元發展的礦產資源開發利用態勢，已發展成為以鐵產業為主導，涉足鐵礦、黃金、有色金屬與新能源、循環經濟、新材料等領域的大型民營企業集團；以優質的產品、良好的信譽贏得了客戶和市場，獲得社會各界的廣泛贊譽。

眾興集團自1995年10月24日創立至今，從一家名不見經傳的小企業，沐浴著國家改革開放春風，歷經20多年，走過了創立發展期、快速成長期、穩步增長期，目前已成為國內一家資產超百億元、主營業務收入近30億元、員工超過3000名的跨省區大型綠色礦業集團。

一、公司創立階段（1995年10月至2003年4月）

1、1995年10月24日，烏海市眾興煤炭有限責任公司（眾興集團前身）在內蒙古改革試驗區烏海市烏達區三道坎正式依法設立。公司主營業務：洗精煤、無煙煤生產和銷售。洗精煤產品面向煤焦化行業，無煙粒度煤供給出口煤炭企業，產品遠銷日本、新加坡、馬來西亞等國家，成為內蒙古無煙煤出口重要生產基地。

2、1998年至2002年四年間，公司由單一的煤炭洗選加工企業擴張為煤炭開采、洗選加工；鐵礦開采、選礦；公路開發運營等多元化產業，由一家企業發展成為眾興集團控股經營的多家企業。

3、眾興集團1999年全資注冊成立內蒙古大中礦業有限責任公司，落戶在巴彥淖爾市烏拉特前旗小佘太鎮，先后在包頭設立了內蒙古大千博礦業有限責任公司；在阿拉善盟設立了內蒙古阿拉善左旗和彤池鹽業有限責任公司。

二、眾興集團發展壯大期（2003年5月至2009年5月）

1、2003年5月23日，內蒙古眾興煤炭集團有限責任公司依法注冊在烏海市烏達區，集團控股10多家子公司。子公司分布在內蒙古包頭、烏海、阿拉善、巴彥淖爾市7個旗縣區。主要產業是煤炭開采、洗選加工及煤焦化、余熱發電、鐵礦開采、選礦、公路開發運營等。

2、2004年1月至2009年4月，眾興集團由煤炭為主營業務，逐步轉型為鐵礦開采、選礦為主業。期間于2005年12月將煤炭產業板塊的五家子公司全部股權出讓給神華集團，為神華集團組建內蒙古西部煤焦化板塊做出了積極貢獻。公司實際控制人林來嶸先生成為內蒙古10大杰出青年和國家級優秀鄉鎮企業家。

3、2008年6月，眾興集團斥資27億元，從安徽市場拍賣中競買了二宗大型鐵礦探礦權——周油坊鐵礦和重新集鐵礦，設立了安徽金日晟礦業有限公司，通過投資勘探將探礦權轉為采礦權。

三、集團穩步增長期（2009年5月至今）

1、2009年5月，眾興集團核心企業內蒙古大中礦業有限責任公司，通過股份制改造正式掛牌內蒙古大中礦業股份有限公司，為了延伸鐵礦產業鏈條，集團斥資上億元，上碼年產120萬噸球團生產線，提升了企業的市場競爭能力。連續多年該公司成為當地納稅大戶之一。

2、2013年，眾興集團旗下安徽金日晟礦業有限責任公司周油坊鐵礦基本達產，年產鐵礦石400萬噸，生產鐵精粉100多萬噸，成為安徽省20強企業，也是安徽六安市排名前幾位的納稅大戶。

3、2014年下半年起至2017年底，眾興集團經歷了國內礦業市場低谷期，戰勝了重重困難，帶領旗下10多家分子公司再度駛入經濟快車道。在加強鐵礦采選主業的基礎上，加快硫鐵礦采選、硫酸產品制造、膨潤土、工業鹽生產等循環經濟產業建設。集團所屬的內蒙古書記溝鐵礦、東五分子鐵礦、和彤池鹽湖已經建成國家及綠色礦山。

4、2014年3月17日，內蒙古眾興煤炭集團有限責任公司依法變更為天津眾興能源集團有限公司；2016年4月22日，集團名稱依法變更為眾興集團有限公司。

5、2018年起，全國鐵礦行業整體回暖，眾興集團旗下內蒙古大中礦業公司、安徽金日晟礦業公司雙雙躍居中國冶金礦山企業50強。在建礦山安徽霍邱重新集鐵礦至2018年底初步建成。目前，集團所屬鐵礦初步形成了年產千萬噸鐵礦、300萬噸選精礦、120萬噸球團的生產能力。

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